대표의 시간을 배분하세요

업무를 종류로 나누세요

매장 작업, 관리 업무, 개선과 계획으로 나눠 각각에 쓰는 시간을 기록하세요. 대부분 매장 작업에 모두 쓰이고 있을 것입니다.

개선과 계획에 쓰는 시간이 없으면 운영이 나아지지 않습니다. 작게라도 시간을 확보해야 합니다.

위임할 것을 찾으세요

내가 꼭 해야 하는 일과 다른 사람이 할 수 있는 일을 구분하세요. 문서와 기준이 있으면 위임할 수 있는 범위가 넓어집니다.

위임하려면 먼저 문서화와 교육이 필요합니다. 당장은 시간이 더 들지만 그 투자가 몇 달 뒤부터 시간을 돌려줍니다.

개선 시간을 먼저 확보하세요

주 1회 몇 시간을 개선과 계획에 쓰는 시간으로 먼저 정하세요. 남는 시간에 하려 하면 영원히 오지 않습니다.

그 시간에 주간 점검과 숫자 확인, 개선 한 가지 실행을 처리하세요. 이 시간이 매장의 방향을 정합니다.

한눈에 정리하기

금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.

자주 묻는 질문