메뉴를 이익 순으로 줄 세워 보기
잘 팔리는 메뉴와 남는 메뉴는 다릅니다.

01판매량 집계
02잔당 이익 계산
03순위 작성
04구성 조정
두 가지 순위를 함께 보세요
판매 잔 수 순위와 잔당 이익 순위는 다릅니다. 두 순위를 나란히 놓으면 메뉴마다 역할이 보입니다.
잔 수와 잔당 이익을 곱하면 메뉴별 총 이익 금액이 나옵니다. 그 숫자가 실제 기여도입니다.
네 가지 유형으로 나뉩니다
많이 팔리고 이익도 큰 메뉴는 지키고, 적게 팔리지만 이익이 큰 메뉴는 권유로 키울 수 있습니다.
많이 팔리지만 이익이 작은 메뉴는 가격이나 원가를 손보고, 둘 다 낮은 메뉴는 정리 대상입니다.
정리하면 운영이 가벼워집니다
메뉴를 줄이면 재료 종류와 교육 부담, 폐기가 함께 줄어듭니다. 숫자가 낮은 메뉴를 빼는 것은 손해가 아닙니다.
메뉴를 정리한 전후의 전체 매출과 폐기율을 비교하세요. 매출이 유지되고 폐기가 줄었다면 성공한 조정입니다.
한눈에 정리하기
| 유형 | 특징 | 대응 |
|---|---|---|
| 잔 수·이익 높음 | 주력 | 유지·강화 |
| 잔 수 낮음·이익 높음 | 잠재력 | 권유 |
| 잔 수 높음·이익 낮음 | 부담 | 가격·원가 |
| 둘 다 낮음 | 정리 대상 | 메뉴 삭제 |
금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.
내 상황에 적용해 보기
가정 예시: 월 20잔 팔리고 잔당 이익 2,000원인 메뉴는 월 4만 원 기여입니다. 재료 부담과 비교하세요.
손익분기점 계산기이제 내 조건을 넣어 확인해 보세요.
자주 묻는 질문
메뉴를 줄이면 손님이 줄지 않나요?
거의 팔리지 않는 메뉴는 영향이 작습니다. 전후 매출을 비교해 확인하세요.
자료 출처와 작성 기준
- 소상공인시장진흥공단 · 스마트상점 ↗
스마트상점 기술 및 공고 확인
- 공공데이터포털 ↗
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자료 확인일: 2026.10.07. 공식 출처가 모든 운영 제안을 뒷받침하는 것은 아닙니다. 계산 예시와 체크리스트는 편집상 제안이며, 법률·세무·투자 자문을 대신하지 않습니다.
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