비용·수익 · 자금 관리

예비비를 얼마나 둬야 할까요

예상 밖의 지출은 반드시 생깁니다. 규모를 정하는 방법입니다.

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생길 수 있는 지출을 목록으로 만드세요

설비 고장, 공사 추가, 인력 공백, 매출 급감, 보증금 인상, 갑작스러운 세금 같은 항목을 적고 각각 예상 금액을 대략 적어보세요.

목록이 있으면 예비비 규모의 근거가 생깁니다. 막연히 얼마를 두는 것보다 가장 큰 항목을 기준으로 정하는 편이 실용적입니다.

고정비 기준으로도 확인하세요

매출이 크게 줄어드는 상황을 가정해 몇 달의 고정비를 버틸 수 있는 금액을 계산하세요. 업종과 계절성에 따라 필요한 개월 수가 다릅니다.

계절 편차가 큰 업종은 더 많은 예비비가 필요합니다. 비수기 부족분까지 합산해 목표를 정하세요.

쓰지 않도록 분리하세요

운영 계좌에 함께 두면 쓰게 됩니다. 별도 계좌로 옮기거나 최소 잔액 기준으로 표시해 운영 자금과 구분하세요.

사용했다면 다시 채우는 계획을 세우세요. 한 번 쓰고 채우지 않으면 다음 위험에 대응할 수 없습니다.

한눈에 정리하기

기준계산관리
위험 목록항목별 금액최대 항목
고정비개월 수 × 고정비버티는 기간
계절성비수기 부족분추가 적립
보관별도 계좌사용 후 보충

금액이 있는 예시는 계산 설명을 위한 가정이며 실제 견적·시장 평균이 아닙니다.

PUT IT INTO PRACTICE

내 상황에 적용해 보기

가정 예시: 월 고정비가 500만 원이고 3개월을 기준으로 하면 1,500만 원입니다. 위험 목록의 최대 항목과 비교해 정하세요.

운영자금 계산기이제 내 조건을 넣어 확인해 보세요.

자주 묻는 질문

예비비 때문에 투자를 줄여야 하나요?

그렇습니다. 투자에 모두 쓰고 예비비가 없으면 작은 문제에도 사업이 흔들립니다.

자료 출처와 작성 기준

자료 확인일: 2026.10.07. 공식 출처가 모든 운영 제안을 뒷받침하는 것은 아닙니다. 계산 예시와 체크리스트는 편집상 제안이며, 법률·세무·투자 자문을 대신하지 않습니다.

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